A medida que el poder gubernamental de Beijing continúa expandiéndose, el gobierno de China continúa siendo más sensible acerca de cómo se sienten sus ciudadanos al respecto. Una de las formas en que el gobierno chino busca aplacar a sus ciudadanos es poniéndose duro con las empresas extranjeras. China se encuentra en este momento en una de sus constantes operaciones contra compañías extranjeras que hacen negocios en China. Esto ha llevado a muchas compañías extranjeras a determinar sus riesgos en China. Las siguientes cinco preguntas son un buen punto de partida para hacer ese cálculo.
1. ¿Cómo categoriza / ve el gobierno chino su industria? Si su negocio en China se encuentra en una industria en la que los extranjeros tienen restricciones (como la minería, la edición o la educación) o en la que la ciudadanía china tiene preocupaciones importantes (los alimentos y las medicinas son ejemplos clásicos), es probable que su riesgo sea alto. Si su negocio en China se encuentra en una industria que requiere una empresa conjunta con un socio chino, también es probable que su riesgo sea alto. Lo mismo ocurre si su empresa se encuentra en una industria que el gobierno chino considera como su propia provincia, como SAAS (software como servicio), informática en la nube, Internet o telecomunicaciones. Sin embargo, hay ciertas empresas (como Internet of Things o IoT) que China desea alentar, y si su empresa entra dentro de ese tipo de categoría, sus riesgos serán considerablemente más bajos.
2. ¿Está en una industria que los chinos consideran responsabilidad de su gobierno, como la atención médica o la educación o la protección del medio ambiente? Varias compañías en esas dos áreas han sido sometidas al escrutinio gubernamental por actividades que el gobierno chino probablemente habría ignorado en otras industrias.
3. ¿Su empresa está ganando dinero principalmente de China o gastando dinero en China? En el primer caso, su empresa está en mayor riesgo. ¿Su empresa tiene 20 empleados extranjeros por cada empleado chino? Su riesgo es alto ¿Su empresa tiene 300 empleados chinos por cada empleado extranjero? Su riesgo simplemente se redujo.
4. ¿Sabe lo que está haciendo su personal chino? El personal chino a menudo no se da cuenta de que las empresas extranjeras reciben un trato considerablemente diferente en China que las empresas nacionales, y no actúan en consecuencia. Por lo general, su personal chino querrá hacer las cosas al estilo «China», pero será juzgado en relación con el «estándar extranjero». Consulte: Cumplimiento con China: no confíe en el personal de China. ¿Cree que puede hacer lo que hagan tus competidores chinos? Su riesgo simplemente subió. ¿Actúa bajo la creencia de que como compañía extranjera estará más estrechamente escudriñado y que las leyes probablemente se apliquen en tu contra? Su riesgo simplemente se redujo.
5. ¿Cuál es la cultura de su negocio en China? Si confía en las relaciones «estratégicas» para evitar la letra o la intención de las leyes de China, corre un mayor riesgo. Si no conoce bien a aquellos con quienes está haciendo negocios, corre un mayor riesgo. Si suceden cosas que lo hacen sentir incómodo, corre un mayor riesgo. Si cree que las cosas suceden en su empresa a sus espaldas, corre un mayor riesgo. Si sabe que su empresa no pagó los RMB de impuestos que debería haber pagado en China, está en gran riesgo. Ver: Las auditorías fiscales de China: el día en que murió la música.
El gobierno de China es sorprendentemente tolerante con los problemas que una compañía extranjera ya ha solucionado, e incluso con los problemas que una empresa extranjera está claramente tratando de arreglar. Pero el gobierno chino raramente tolera un problema que descubre y sobre el cual la compañía extranjera no ha hecho nada. Por lo tanto, si ya decidió echar un vistazo al listado anterior, felicitaciones. Pero si no lo hizo, comience a hacer cambios ahora.
Artículo original de Dan Harris. Miembro fundador de Harris Bricken, un bufete de abogados internacional con abogados en Barcelona, Beijing y la costa oeste de Estados Unidos. También es coeditor del blog de derecho de China.
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